工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的重點(diǎn)難點(diǎn)
我國(guó)的全過(guò)程工程造價(jià)管理較傳統(tǒng)模式已經(jīng)有了巨大的進(jìn)步與改進(jìn)，由于在工作的過(guò)程中是一個(gè)綜合性、全面性和系統(tǒng)化的工作模式，但依然各種問(wèn)題仍然較為嚴(yán)重，嚴(yán)重影響著工程造價(jià)的工作效率和工作體系模式。主要有以下幾個(gè)方面：
工程項(xiàng)目全過(guò)程管理中的難點(diǎn)
（一）投資決策階段對(duì)工程造價(jià)重視不夠
（二）工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制不嚴(yán)
一些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段為忙通過(guò)審批，有意壓縮工程投資。而在初步設(shè)計(jì)階段達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，存在諸多漏洞都會(huì)使得造價(jià)增加。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部門(mén)普遍有“重設(shè)計(jì)，輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，而設(shè)計(jì)概預(yù)算人員只按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，也很難達(dá)到反過(guò)來(lái)影響設(shè)計(jì)的目的。設(shè)計(jì)人員為了滿足建設(shè)單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整，設(shè)計(jì)變更偏多。
工程項(xiàng)目全過(guò)得管理的重點(diǎn)部分
1建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段
重視投資決策階段造價(jià)的控制和確定，基礎(chǔ)資料詳實(shí)收集，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)研究和論證，做出相對(duì)準(zhǔn)確的投資估算。
2工程設(shè)計(jì)階段
積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，開(kāi)展方案競(jìng)賽，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化方案；推行限額設(shè)計(jì)；應(yīng)用價(jià)值工程等手段逐步實(shí)現(xiàn)以提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益為目的，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。
3建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段
完善施工招投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理，編制全程的施工預(yù)算標(biāo)底。
