在一個(gè)工程項(xiàng)目中，甲方出資金，確定設(shè)計(jì)方案，而施工單位負(fù)責(zé)將甲方的方案一一實(shí)現(xiàn)出來(lái)。而在一個(gè)工地里，除了這兩方，還有一方作為第三方關(guān)系存在，主要為協(xié)調(diào)甲方和施工單位之間的關(guān)系，在工程過程中體現(xiàn)控制的作用，為業(yè)主服務(wù)，主要工作內(nèi)容是規(guī)范施工單位施工。

工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

在工程項(xiàng)目中，對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量這三方面的控制是十分重要的，這部分職責(zé)就是監(jiān)理三控制的內(nèi)容。以投資為例，監(jiān)理需要在施工進(jìn)行階段，定期把實(shí)際投資額和目標(biāo)投資數(shù)額進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正，力圖人力物力財(cái)力都得到最大發(fā)揮。進(jìn)度和投資相類似，并且會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生不小的影響。施工質(zhì)量不論在哪里都具有極高的重要性，監(jiān)理需要對(duì)質(zhì)量卡關(guān)，每一項(xiàng)工程都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的檢測(cè)合格證，才能通過。

三管理的內(nèi)容分別是合同、安全、風(fēng)險(xiǎn)這三方面管理。

合同是訂立雙方現(xiàn)權(quán)利的證明文件，整個(gè)監(jiān)理工作可解釋為施工合同管理的全過程。同時(shí)要確保工程建筑本身和施工人員的安全。

協(xié)調(diào)就是在施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有許多方的人員參與，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位、政府行政主管部門、勘察實(shí)際單位等。

盡管依現(xiàn)在的情況，工程監(jiān)理行業(yè)制度還不夠健全，在建設(shè)施工項(xiàng)目中發(fā)揮的作用不大。但整體工程建設(shè)行業(yè)想要進(jìn)步，需要監(jiān)理在其中發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能在施工中起到一個(gè)良好的制衡。

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