工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力。目標(biāo)成本是一種預(yù)計成本，是指產(chǎn)品、勞務(wù)、工程項目等在其生產(chǎn)經(jīng)營活動開始前根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)所預(yù)指定的成本。預(yù)計成本與目標(biāo)管理方法結(jié)合起來，稱為目標(biāo)成本。

工程目標(biāo)成本管理范圍

工程目標(biāo)成本管理應(yīng)貫穿于施工項目從報價中標(biāo)到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。管理的范圍大致包括前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類。土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內(nèi)。

工程目標(biāo)成本管理的基本原則

1、成本最低原則

掌握施工成本最低化原則應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各種降低成本的能力，使其可能成為現(xiàn)實；也要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力達到合理的最低成本水平。

2、全員成本原則

施工項目成本的全員，包括項目部負責(zé)人、各部室、各作業(yè)隊等。只有做到成本控制全員參與，人人有責(zé)，才能使工程成本自始至終置于有效的控制之下。

3、目標(biāo)分解原則

應(yīng)將項目施工成本的目標(biāo)進行分解，分解責(zé)任到人、到位，分解目標(biāo)到每個階段和每項工作。

4、動態(tài)控制原則

又稱過程控制原則，施工成本控制應(yīng)隨著工程進展的各個階段連續(xù)進行，特別強調(diào)過程控制、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時調(diào)整糾正，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在確定項目經(jīng)理和各個崗位管理人員后，同時要確定其各自相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。“責(zé)”是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限；“利”是指根據(jù)成本控制目標(biāo)完成情況給予責(zé)任承擔(dān)者相應(yīng)的獎懲。做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，成本控制才能收到預(yù)期效果。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。

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