如何預防控制工程造價“三超”？
決算超預算、預算超概算、概算超估算——“三超”現(xiàn)象長期存在于建筑工程造價之中，嚴重影響著建設工程投資效益管理，在工程造價改革之際，如何采取有效措施，使工程造價管理實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化，成為解決“三超“問題的主要目的。那么，如何預防控制工程造價“三超”？
投資決策階段
1、投資決策是產生工程造價“三超”現(xiàn)象的源頭，正確決策是評價建設項目和開展后續(xù)工程的關鍵，造價人員應做好基礎資料的收集，要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。
2、做好方案優(yōu)化，造價人員要和設計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術經濟比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而達到控制工程造價的目的。
3、切實推行限額設計，造價人員要從經濟角度參與設計階段全過程管理，為設計人員提供有關經濟指標，使概算更加合理，克服工程造價“三超”。
施工階段
1、重視施工合同的簽訂工作：確定施工合同中的經濟合同條款是本階段對造價管理的關鍵，主要包括正確選擇施工合同類型、清楚工程造價計價條款和仔細進行施工合同審核等三方面。
2、加強材料和設備的價格管理：人工、材料和施工機械設備這三大資源要素的價格是工程計價的基礎，工程計價時應根據(jù)工程所在地區(qū)的材料來源以及當?shù)氐募夹g經濟條件等確定人工日單價、材料單價和施工機械臺班單價作為計價的基本依據(jù)。
對此，應積極加強對工程材料價格信息的搜集、整理和分析工作；材料調查中應注意同一種材料的不同產地、運輸方式和材料價格等。
在工程招投標工作的同時進行主要材料招標，優(yōu)選高質低價的材料，通過調查及信息發(fā)布工作，不斷積累和分析有關數(shù)據(jù)，掌握材料市場變化規(guī)律。
3、嚴格控制工程變更和簽證：要抓好招標管理，明確把施工招標的中標價控制在批準設計概算之內；要強化合同管理，充分發(fā)揮中標價對結算價的約束作用；建立嚴格的設計變更、簽證審批制度，杜絕不負責任的設計變更和“先干后變，后干后算”現(xiàn)象。
竣工決算階段
1、做好竣工結算資料收集：工程項目竣工后，竣工結算的審計是工程造價控制的最后環(huán)節(jié)。要做好工程建設過程中有關結算各方面資料的歸集整理，主要是工程計量、計價依據(jù)、簽證、會議紀要等結算資料，審核依據(jù)的落實完善，為竣工結算審計完善條件。
2、竣工結算價實行合理風險承擔：在結算中按照國際慣例，采用調值公式，進行竣工結算價實行合理風險分擔。即在合同條款中寫明雙方約定的調整因素，明確哪幾種物價可以波動，且波動到什么程度才同意調整。
總的來說，工程造價的控制涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程造價不僅是領導者和工程技術人員的職責，而且是每一位工程建設參與者份內之事。
