控制工程變更索賠策略有哪些？
建筑工程項(xiàng)目的變更索賠是建設(shè)項(xiàng)目常發(fā)事件。因此，必須通過科學(xué)、合理、系統(tǒng)的控制策略，控制合同變更與索賠，提高建設(shè)水平與控制成本。
那么，控制工程變更索賠策略有哪些呢？
一、合同管理
首先，對(duì)施工方而言方面，合同有時(shí)候會(huì)有部分條款有欠公平，比如對(duì)建設(shè)單位有免責(zé)等條款。施工單位在投標(biāo)過程中，為了競(jìng)標(biāo)，大部分時(shí)候會(huì)選擇妥協(xié)于業(yè)主方，合同有時(shí)候會(huì)約定，發(fā)生索賠爭議時(shí)候業(yè)主方只需要工期補(bǔ)償，而不會(huì)進(jìn)行費(fèi)用補(bǔ)償。
而在近年來，隨著人們權(quán)益意識(shí)的提高，施工單位索賠維權(quán)的情況也越來越多，在具體的仲裁和法院判決過程中，法官一般也會(huì)基于項(xiàng)目具體情況，判給施工單位所要求的一定補(bǔ)償金額。
所以，合同雙方應(yīng)在合同簽訂過程中，對(duì)變更索賠涉及工期、費(fèi)用等條款進(jìn)行清晰的約定，明確雙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度，盡可能避免強(qiáng)制性不合理?xiàng)l款，促進(jìn)合同順利實(shí)施，減少各類糾紛或訴訟的發(fā)生。
二、合理確定估價(jià)原則
在工程實(shí)施中，因設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致清單子目與合同清單不一致的情況，那么發(fā)承包雙方對(duì)缺漏或增項(xiàng)的子目單價(jià)確定上，往往會(huì)存在爭議或分歧。雙方應(yīng)盡可能通過協(xié)商，采用國家、行業(yè)統(tǒng)一制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件或范本。
對(duì)于施工單位，要對(duì)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)情況，尤其是投標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件等資料，進(jìn)行細(xì)致研究，在投標(biāo)過程中，充分研究報(bào)價(jià)策略，實(shí)為后續(xù)施工及結(jié)算階段變更索賠創(chuàng)效打下良好的基礎(chǔ)。
三、完善支撐材料
變更索賠是指依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、 政策和合同文件，在合同執(zhí)行過程中，對(duì)合同規(guī)定事項(xiàng)外所發(fā)生的項(xiàng)目，數(shù)量、單價(jià)的問題以及各種損失，憑相關(guān)證據(jù)，維護(hù)自身權(quán)益的活動(dòng)。
在變更索賠發(fā)生時(shí)，維護(hù)自身合法權(quán)益的基礎(chǔ)就是各類基礎(chǔ)性支撐材料，所以在發(fā)承包雙方應(yīng)完善相關(guān)制度，加強(qiáng)專業(yè)人員管理，對(duì)項(xiàng)目全過程各類支撐材料妥善保管。從施工方案、施工日志、簽證、原始影像資料、票據(jù)憑證等進(jìn)行歸檔管理，為日后變更索賠發(fā)生時(shí)，提供全面的證明。
提高變更索賠管理水平，是所有工程項(xiàng)目從業(yè)人員都需要重視的問題。通過反復(fù)認(rèn)真研究合同文件和現(xiàn)場(chǎng)情況，完善相關(guān)支撐材料，對(duì)處理和提高變更索賠工作水平是至關(guān)重要的。
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