全過程造價咨詢就是指工程咨詢企業(yè)接納授權(quán)委托，應(yīng)用工程造價管理的專業(yè)知識和技術(shù)性，尋找處理項目建設(shè)管理決策、設(shè)計方案、買賣、工程施工、清算等每個環(huán)節(jié)工程造價管理的最好方式，對建設(shè)工程工程造價開展過程監(jiān)管和控制，并出示相關(guān)工程預(yù)算信息內(nèi)容及相關(guān)工程造價管理決策層面資詢建議的智商服務(wù)項目。

1、專注于事前控制。

造價咨詢?nèi)^程投資控制的核心是以施工前和施工期間的控制階段為重點，加強設(shè)計前期和招標階段的造價控制和咨詢工作，加強建設(shè)項目投資的預(yù)控。采用項目管理人員、設(shè)計人員積極配合方案比較選擇、設(shè)計和限度設(shè)計等價值分析手段，自主控制和分析工程造價，確保建設(shè)項目在經(jīng)濟合理的前提下實現(xiàn)技術(shù)先進。

2、注重積極操縱。

與傳統(tǒng)式造價咨詢方式普攻的過后審批方式不一樣，過程造價咨詢在事先建立新項目的項目投資總體目標和定編融資計劃時，就對建設(shè)工程中自然環(huán)境的可變性、風(fēng)險性要素等有自覺性考慮到和預(yù)測分析，解析多種要素對投資項目的影響是預(yù)測項目實施過程中目標和計劃可能出現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，積極控制項目。

3、總體目標操縱+過程管理+實時控制這三者的相結(jié)合。

在工程施工時期，加大合同執(zhí)行情況的管理，嚴格管理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，及時比較和分析工程投資執(zhí)行情況，重視工程投資的“動態(tài)控制”和“過程控制”。

在工程決算環(huán)節(jié)，對承包單位遞交的清算材料開展審批和解析，進一步加強項目投資操縱。

另外，過程造價咨詢在采用立即對策進行項目投資保障措施的基本上，可以幫助受托人從新項目監(jiān)管體系統(tǒng)地建立投資管理基礎(chǔ)和機制，及時發(fā)現(xiàn)項目管理和投資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施和建議，幫助委托人更好地提高管理水平，提高投資管理的效率和效率。

4、注重技術(shù)與經(jīng)濟的相結(jié)合。

在不同的設(shè)計時期，為成本工程師提供不同的準備條件，以進行項目評估或預(yù)算。然而，造價工程師對工程概況和現(xiàn)場情況了解相對較少，不能綜合考慮各種影響因素，給投資突破控制留下隱患。

5、提升對危害項目投資的關(guān)鍵要素的控制，關(guān)心新項目的品質(zhì)、施工期等因素對工程預(yù)算的危害。

全過程成本咨詢可以從前期決策、設(shè)計、招標、工程施工、工程結(jié)算等各個階段為工程成本管理提供咨詢服務(wù)，有效加強影響投資各因素的有效控制，綜合考慮項目質(zhì)量、工期等素對工程預(yù)算的危害，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量標準、基本建設(shè)施工期產(chǎn)生變化時，立即預(yù)測分析其對工程預(yù)算產(chǎn)生的危害，并調(diào)節(jié)保障措施。

6、合理提升工程造價管理高效率。

實施全過程成本咨詢，減少分階段成本咨詢工作界面和協(xié)調(diào)難度，解決信息不對稱問題，有效統(tǒng)一實現(xiàn)工程成本管理理念、目標和控制方式。

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