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項(xiàng)目管理 TIAN TONG YUAN建筑工程監(jiān)理必須在取得建設(shè)單位委托的情況下才可進(jìn)行。必須與建設(shè)單位簽訂書面委托監(jiān)理合同,在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等前提下,工程監(jiān)理企業(yè)才能在判定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)。在委托監(jiān)理的過程中工程監(jiān)理企業(yè)擁有一定的管理權(quán)限,可以進(jìn)行管理工作,這是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。
工程監(jiān)理工作任務(wù),可以簡單地歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。三控,即質(zhì)量控制(包括工程施工安全質(zhì)量控制)、造價(jià)控制和進(jìn)度控制;兩管,即工程合同管理和工程信息管理;一協(xié)調(diào),即協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)系。
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