造價大勢所趨：全過程工程造價咨詢服務
全過程工程造價咨詢業(yè)務是指工程造價咨詢企業(yè)受建設(shè)單位委托，針對新建建設(shè)項目從前期決策階段(立項、可行性研究)、設(shè)計階段、實施階段(招投標、施工)到竣工結(jié)算階段的工程造價進行全過程監(jiān)督和控制，并提供有關(guān)造價決策方面的咨詢意見。
80年代以來，隨著改革開放后市場經(jīng)濟的推進，以及近年來建筑市場的高速發(fā)展，與之配套的工程造價咨詢業(yè)也建立起了分工明晰的業(yè)態(tài)。目前工程造價咨詢業(yè)主要分為工程咨詢、項目管理、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理等幾個模塊。國內(nèi)從市此類工作的企事業(yè)單位大約7千家左右。
但是隨著市場的變化和競爭的加劇，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)已顯得過于“粗放”,不能適應未來的發(fā)展要求，為此工程造價大數(shù)據(jù)網(wǎng)將帶你了解造價咨詢業(yè)態(tài)的未來趨勢。
1、工程造價咨詢的業(yè)務范圍。
工程造價咨詢是指面向社會接受委托，承擔建設(shè)項目的可行性研究，投資估算、項目經(jīng)濟評價，工程概算、預算、結(jié)算、竣工決算，工程招投標標底、投標報價的編制和審核，對工程造價進行監(jiān)控，以及提供有關(guān)工程造價信息資料等業(yè)務工作。
2、工程造價咨詢行業(yè)中的管理問題
我國工程造價管理制度要求工程造價由設(shè)計單位編制，國家相關(guān)部門或金融機構(gòu)進行審查，再由建設(shè)單位負責工程建設(shè)和投資控制，最后監(jiān)理部門一般只管技術(shù)不管造價。
這種編、審、管、用相互分割的做法導致了我國工程造價控制的諸多問題，比如更重視項目建設(shè)的后期階段，而對工程項目立項設(shè)計階段的管理非常薄弱，所以經(jīng)常有投資重大超限等類似造價問題的發(fā)生。
這種造價管理制度同時使業(yè)主分身乏術(shù)，自顧不暇。業(yè)主本來需要的是一個整體的項目咨詢服務，即為業(yè)主提供可研、決策、設(shè)計、施工、竣工、運維全過程工程造價監(jiān)控支持。但是目前的現(xiàn)狀是業(yè)主不得不面臨分割的多個咨詢服務機構(gòu)。
工程造價大數(shù)據(jù)網(wǎng)認為，必須改革現(xiàn)有的“看似宏觀，實則條塊分割”的造價管理制度，并大力推行全過程造價控制管理模式，從根本上解決現(xiàn)有項目運作中的諸多問題。
借鑒國外的先進經(jīng)驗，實行全過程造價控制管理模式，一個必然的路徑是大力發(fā)展現(xiàn)代造價咨詢業(yè)。
2、發(fā)展現(xiàn)代工程造價咨詢行業(yè)的必要性
工程造價咨詢業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)部門的形成，是技術(shù)進步和社會發(fā)展的結(jié)果。
它構(gòu)建完善的造價服務體系，對活躍建筑市場、形成以市場價格為主、政府宏觀調(diào)控有機結(jié)合的工程造價管理新機制起到積極的促進作用。
只有工程造價咨詢服務市場的不斷發(fā)育、規(guī)范和完善了，計價依據(jù)及計價方式的改革才有可能順利進行。
同時也只有將計劃經(jīng)濟體制下的造價管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c市場經(jīng)濟相適應的管理模式，工程造價咨詢業(yè)才有生存及發(fā)展的空間。
3、如何發(fā)展現(xiàn)代工程造價咨詢行業(yè)
從政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)模、隊伍素質(zhì)、業(yè)務規(guī)范化等方面人手，采取切實可行、行之有效的措施，規(guī)范咨詢業(yè)務行為，調(diào)整隊伍規(guī)模結(jié)構(gòu)，加強行業(yè)自律，提高整體水平，進一步推進造價咨詢業(yè)的健康有序發(fā)展，造就一批能為社會各方提供從決策評估到竣工驗收建設(shè)全過程服務的中介機構(gòu)，從而實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：
一是從目前單一的預結(jié)算審核編制向全過程造價控制的轉(zhuǎn)變，即由某個建設(shè)階段的被動控制轉(zhuǎn)變到對整個建設(shè)項目的全方位主動控制，開展好可行性研究報告、投資估算、設(shè)計概算、工程預算和竣工決算以及其它經(jīng)濟評價等工作，拓寬咨詢服務范圍，提高服務檔次。
二是解決好從計劃經(jīng)濟觀念向市場經(jīng)濟觀念的轉(zhuǎn)變，解放思想，更新觀念，遵循市場運行規(guī)則，憑實力、憑質(zhì)量、憑信譽、憑服務去參與競爭，去占領(lǐng)市場，強化自身素質(zhì)，提高競爭能力，練就一身敢同國外同行較量的硬功，早日擁有與國外名牌企業(yè)相抗衡的實力。
三是充分利用最先進的信息化手段造就全過程綜合造價咨詢服務機構(gòu)，比如利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)建設(shè)工程造價“指標云數(shù)據(jù)積累與分析系統(tǒng)”，為全過程造價控制咨詢業(yè)務提供強有力的數(shù)據(jù)和協(xié)同能力，使咨詢機構(gòu)能夠快速的應對復雜的項目環(huán)境，從而在高度市化之中始終都保持較強的競爭力。
四是繼續(xù)強化現(xiàn)行造價工程師注冊制和工程造價咨詢單位資質(zhì)報批制，要求必須建立一支素質(zhì)高、業(yè)務精的造價工程師部隊，并逐步完善法律、法規(guī)。
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